LA ENTRADA DEL HEREDERO A LA EMPRESA

Hoy les traemos una breve introducción a un tema ríspido, conflictivo y muy difícil de resolver: "La asignación de recursos en la empresa familiar". Pero antes, hay que tener en claro la manera en que el descendiente ingresa al plano de la empresa y como el fundador lo integra. "Los descendientes ingresan en la empresa y se posicionan de una manera muy particular en ésta, lo cual indica cierta discriminación entre descendientes y el resto de los miembros de la organización: nos ha dado las primeras señales de que los criterios seguidos con los descendientes son diferentes a los implementados con los extraños. No sólo en cuanto a la velocidad y criterios de ascenso, sino también respecto de los lugares específicos a los que se accede, que son excluyentes o vedados a los comunes. Tal es el caso de algunas posiciones superiores operativas: la instancia directorio y la instancia propiedad. Incluso cuando coinciden las posiciones en sus denominaciones, difieren en su desempeño efectivo. En esta especificidad tiene mucho que ver el poder decisional del fundador. Sin dejar de lado para nada la presión de los propios descendientes y el cónyuge, es el fundador el que, en última instancia, toma las decisiones que conforman el organigrama. La forma final plasmada es la resultante de esas decisiones y de los criterios o pautas seguidas al efecto. Estas decisiones económico-familiares solo son comprensibles a la luz de la lógica de las asignaciones en el seno familiar".

BREVE PARALELISMO ENTRE LOS "BIG MAN" Y EL EMPRESARIO FUNDADOR

Como hemos visto anteriormente, los empresarios pueden ser comparados con facilidad con los grandes hombres de etnias antiguas o "Big Man". En este marco de comparación, odioso pero necesario, presentaremos a continuación un cuadro comparativo para demostrar más graficamente la idea planteada en función de la capacidad de ambos para manipular riquezas tradicionales para acrecentarlas:

                    BIG MAN                                         FUNDADOR
PRETENSION: de ser una gran hombre    PRETENSION: de ser un empresario
RECURSOS A MANO                            RECURSOS A MANO
TAROS                                                    MATERIAS PRIMAS
CERDOS                                                  PRODUCTOS o MERCANCIAS
FIESTA                                                    NEGOCIO
RECURSOS                                             RECURSOS


Para aclarar aun más este cuadro, es necesario recurrir al antropólogo E. Guillermo Quirós, quien sostiene que: "Los etnólogos observaron un "hombre que acumulaba cerdos" para luego entregarlos en una fiesta que, de ser exitosa, obtendría a cambio prestigio y, consecuentemente, un poder tal que no solo le permitiría mantener la fuente de recursos originaria, sino aumentarla. Nosotros observamos un "hombre que acumula mercancías" para luego entregarlas en una operación denominada venta y hacer negocio que, de ser exitoso, obtendría a cambio una cantidad de objetos valiosos que no solo le permitiría mantener la fuente de recursos originaria, sino aumentarla."

GRANDES HOMBRES, FUNDADORES Y PYMES (PARTE II)

Continuando con el paralelismo entre empresa PYME y grupo tribal de orden patriarcal, E Guillermo Quirós aforma que: "Consecuentemente, es un reemplazo que se asemeja al del Gran Hombre, quien más pronto o más tarde, y a más tardar con su debilitamiento físico o su muerte, es sustituido por otro gran hombre. No obstante, a diferencia de estos líderes, los pocos fundadores que logran mantener su empresa de por vida pueden transferirla y, por tanto, ellos y sus empresas afrontan el desafío de su sucesión. De esta manera, mientras mientras la mayoría de los fundadores son reemplazados por otros fundadores, unos pocos logran exitosamente sostener su organización el tiempo suficiente como para sobrevivirles y, en este caso, suelen ser reemplazados en el seno de su familia nuclear, por sus descendientes. Si bien menos del 2% de los emprendedores logra convertir su iniciativa en una empresa y mantenerla hasta alcanzar la instancia en que es necesario afrontar el reemplazo de la máxima conducción, alcanzado este punto, suele dirimirse de una manera muy conocida en la tradición antropológica, en el seno del grupo de descendencia. Por este motivo, este proceso es paradójicamente excepcional y regular. Excepcional, porque le ocurre a muy pocas empresas; regular, porque le sucede a la inmensa mayoría de las empresas que sobrevive al fundador".