LA ENTRADA DEL HEREDERO A LA EMPRESA

Hoy les traemos una breve introducción a un tema ríspido, conflictivo y muy difícil de resolver: "La asignación de recursos en la empresa familiar". Pero antes, hay que tener en claro la manera en que el descendiente ingresa al plano de la empresa y como el fundador lo integra. "Los descendientes ingresan en la empresa y se posicionan de una manera muy particular en ésta, lo cual indica cierta discriminación entre descendientes y el resto de los miembros de la organización: nos ha dado las primeras señales de que los criterios seguidos con los descendientes son diferentes a los implementados con los extraños. No sólo en cuanto a la velocidad y criterios de ascenso, sino también respecto de los lugares específicos a los que se accede, que son excluyentes o vedados a los comunes. Tal es el caso de algunas posiciones superiores operativas: la instancia directorio y la instancia propiedad. Incluso cuando coinciden las posiciones en sus denominaciones, difieren en su desempeño efectivo. En esta especificidad tiene mucho que ver el poder decisional del fundador. Sin dejar de lado para nada la presión de los propios descendientes y el cónyuge, es el fundador el que, en última instancia, toma las decisiones que conforman el organigrama. La forma final plasmada es la resultante de esas decisiones y de los criterios o pautas seguidas al efecto. Estas decisiones económico-familiares solo son comprensibles a la luz de la lógica de las asignaciones en el seno familiar".