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miércoles, 4 de mayo de 2011

LA RELACION ENTRE LA ETICA Y LA ANTROPOLOGIA

La libertad hace comprender al hombre como proyecto, ya que conjuga la responsabilidad frente a la realización y crecimiento de la humanidad.

La Antropología es el factor clave para la reflexión ya que constituye un horizonte ético, siendo la realización de la persona en sociedad su preocupación central. Es la base por la cual elabora su reflexión. Entrega orientaciones en cuanto a la responsabilidad de crecimiento tanto en lo personal (mayor dignificación) como en lo social (mayor humanización).

En cuanto a la ética, la persona es básicamente un "ser para el encuentro". En éste, la persona se descubre como sujeto frente a sí mismo ("yo") y alteridad frente a otros ("tu"), dentro de un contexto social ("nosotros").

El crecimiento de la persona gira en torno a la subjetividad (formación de una personalidad que repercute directamente en la relación con los demás); la reciprocidad (relación constante con los demás) y la responsabilidad social (hacerse parte de los demás).

El hombre es un ser social. Conmuta relaciones que le permiten determinar su identidad. Su capacidad de alteridad se manifiesta por ser escencialmente indigente; tener sentido de pertenencia (formar parte) y de apertura al encuentro con otros.

La responsabilidad colectiva es positiva en la medida de la existencia de la solidaridad para superar el mal.

En cuanto a su afectividad, denota tener sentimientos que llevados a la práctica supone sentido de responsabilidad y por lo tanto de consideración ética.

El sentimiento más fundamental es el amor que el mismo bien despierta; amar es el desear el bien a alguien. Se dice que los sentimientos son moralmente buenos cuando contribuyen a una acción buena. 

miércoles, 13 de octubre de 2010

CONSULTORIA - DEFINIR LA DEMANDA

Para Abraham Pain, la definición de la demanda es una etapa fundamental ya que constituye el momento de relevamiento de información y de elaboración de los elementos que servirán como insumos para las sucesivas fases. Debe apuntar a obtener los siguientes resultados, con respecto:
a) Al diagnóstico: ¿Cuál es la situación inicial?, ¿Cuáles son los medios disponibles en la empresa, los puntos fuertes y los puntos débiles visibles?.
b) A las condiciones de contratación: se refiere a los objetivos y las expectativas con respecto al proyecto, ¿se expresan de manera precisa como resultados que se descuentan?, ¿cuáles son los criterios para seleccionar a las personas que serán capacitadas?, ¿cuáles son las restricciones de tiempo?, ¿cuáles son los recursos humanos y materiales que se movilizarán?, ¿cuáles son los criterios y los medios para evaluar los resultados?.
c) A la clarificación de los roles: ¿Cuáles son las responsabilidades asumidas por la dirección general, el servicio de capacitación, el cliente, los beneficiarios, el consultor externo, etc.?.
Finalmente, debe brindar una idea global de las condiciones materiales y humanas con las cuales habrá que contar tanto para iniciar el proyecto como para alcanzar los objetivos fijados.

martes, 12 de octubre de 2010

OTRO LIBRO NUEVO!!!

Esta vez se trata de una obra maravillosa: "Conocimiento para la acción´" de Chris Argyris. Ed. Granica.

NUEVAS ADQUISICIONES PARA LA BIBLIOTECA COMUNITARIA

La primera adquisición es un libro báscio y altamente recomendable para cualquier estudiante o aficionado de los RRHH: "Recursos Humanos Champions" de Dave Ulrich. Ed. Granica.

La segunda se trata de otra obra valiosa: "Como realizar un proyecto de capacitación" de Abraham Pain. Ed. Granica.


LA TRAMPA DEL FROU - FROU

Dave Ulrich, en su libro "RRHH Champions, creo el término "frou - frou" apara describir algunas de las tendencias graciosas, populares y de moda en los RRHH que realmente no agregan valor a largo plazo. A continuación, se presenta una lista de los atributos de las prácticas de RRHH que para Ulrich pueden considerarse "frou - frou":
1- Es simple y fácil, y se dice que resuelve problemas complejos.
2- Se sostiene que es aplicable y ayuda a todos.
3- No está ligado o relacionado con ninguna teoría conocida o aceptada.
4- Sus defensores dudan en presentarlo en medios académicos o escribir sobre ellos en las revistas que tienen consejo editor.
5- Sus defensores no pueden decir exactamente cómo funciona.
6- Es un tema "obligado" en el 75 por ciento de las conferencias a las que uno asiste.
7- Sus defensores sostienen que ha cambiado sus vidas y que puede cambiar la suya también.
8- Sus mayores defensores son los que tienen menos experiencia en este campo.
9- Sus defensores sostienen que la única manera de entenderlo realmente es intentarlo personalmente; no es posible explicarlo ni demostrarlo.
10- Es demasiado bueno para ser cierto.

"LOS PROFESIONALES DE RRHH COMO SOCIOS ESTRATEGICOS DEBEN EVITAR EL FROU - FROU".

sábado, 2 de octubre de 2010

TODO SOBRE EL CONGRESO ADCA

En minutos tendremos todo sobre Gore, Schvarstein, Cravino y todos los profesionales que expusieron en el congreso de ADCA. No dejes de leerlo.

miércoles, 22 de septiembre de 2010

FLEXIBILIDAD - EL CASO ZARA

El primer concepto para explicar el cambio de las relaciones laborales en el mercado, es el de la flexibilización interna. Según Neffa (2003), en las empresas, la flexibilización interna se consolida mediante un proceso dual de movilidad y polivalencia. La primera se refiere a la rotación de los trabajadores entre diversos puestos de trabajo homogéneos; mientras que la segunda, es la posibilidad de que un mismo trabajador cumpla funciones alternativas, rotando entre puestos de distinta naturaleza e integrando tareas.
La especialización flexible es la antítesis del sistema de producción encarnado por el fordismo.
Según un artículo del diario La Nación del año 2006, el éxito de Zara es múltiple, dado que lanza 11.000 modelos nuevos por año, haciendo la producción en tandas pequeñas para evitar la sobreoferta y generar ciclos de producción más cortos y mucho más rápidos. Al ver los nuevos diseños las clientas aceleran su decisión de compra, dado que si no lo hacen inmediatamente corren el riesgo de no volver a encontrarlos en una segunda visita al local. Una prenda de Zara nueva tarda unas cinco semanas desde el diseño hasta la entrega. La empresa decidió colocar su herramienta de producción totalmente al servicio de su red de venta. La realización de este hecho constituyó un esfuerzo enorme en materia de logística, y figura en la actualidad entre las empresas de distribución de sucursales más performantes del sector. También adoptó la decisión de fabricar sobre la base de los pedidos realizados por las tiendas, en función de las ventas realizadas durante el día. De este modo, la empresa se decide a no producir sino lo que se vende, hciendo coincidir el tiempo de fabricación con el de venta.